Depuis quelques années, de nouvelles approches du leadership émergent pour mieux comprendre ces figures atypiques : des leaders innovants, créatifs, alignés sur leurs valeurs profondes, capables de résister et d’inspirer dans un monde en perpétuel changement.
Parmi ces approches, celle des Edgewalkers développée par Judi Neal (2006) se distingue. Ce terme, difficilement traduisible, évoque des personnes qui marchent sur la frontière de deux mondes – matériel et spirituel – et construisent des ponts entre différents paradigmes. En français, nous pourrions les appeler passeurs d’idées, en référence à la mythologie égyptienne : ceux qui font le lien entre les rives du visible et de l’invisible.
Qui sont ces passeurs ?
Dans la littérature anglo-saxonne, on retrouve d’autres termes :
Fabricants de différences (Waddock, 2008)
Chaman intellectuel (Frost & Egri, 1994)
Radicaux tempérés (Meyerson, 2001)
Tous ces concepts décrivent des individus engagés, désireux de réussir au sein de leur organisation tout en restant fidèles à leur identité et à leurs valeurs profondes, même si celles-ci semblent en décalage avec la culture dominante.
Ces leaders incarnent une vision holistique et éthique du leadership. Ils agissent avec conscience, intuition, et responsabilité, refusant de séparer efficacité économique et impact sociétal.
Une transition de paradigme
La vision du leader tout-puissant, individualiste et dominé par l’ambition personnelle, appartient de plus en plus au passé (Renesch, 2001 ; Wheatley & Fruez, 2011). Ce modèle fait place à celui du leader humaniste, engagé dans une quête de sens.
À travers le prisme de la spirale dynamique (Cowan & Beck, 1996), nous assistons à une évolution du leadership :
Du niveau rouge, centré sur le pouvoir, la domination, l’ego,
Au niveau bleu, plus normatif et collectif, orienté vers un idéal supérieur et une quête de sens partagé.
Les 5 traits et 5 compétences clés des leaders visionnaires
D’après Neal, les leaders-passeurs présentent cinq traits de personnalité :
Conscience de soi
Passion
Intégrité
Vision
Goût du jeu et de l’exploration
Ils mobilisent également cinq compétences essentielles :
Se connecter au futur émergent (cf. théorie U d’Otto Scharmer)
Prendre des risques
Passer à l’action
Focaliser leur énergie
Évaluer les situations avec discernement
En 2007, Judi Neal a conçu un questionnaire de 100 items pour évaluer ces dimensions, réduit ensuite à 20 items sans perte de validité (Neal & Hoopes, 2012).
Et vous ? Êtes-vous un leader visionnaire ?
Je vous propose de découvrir ce test prochainement sur mon site. Il vous permettra de mieux comprendre votre posture de leader et de faire un point sur vos leviers de transformation.
👉 Êtes-vous un « passeur » dans votre organisation ?
👉 Votre structure valorise-t-elle les qualités visionnaires et l’éthique dans ses choix stratégiques ?
Nous en reparlerons très bientôt.
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Article inspiré des travaux de Judi Neal, d’Otto Scharmer, et d’une réflexion issue du monde de l’entreprise et de la psychologie humaniste.
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