Guide du Leadership

37645773_sLe leadership a changé de style.L’autorité, la hiérarchie et la force ont montré leurs limites (effet boomerang, démotivation, stress, manque de sens…). Humilité, écoute et respect ont remplacé l’ancien paradigme. Des psychologues et spécialistes du management ont étudié ce nouveau style de leadership et vous trouverez ici leurs conseils sous forme de guide.

2016-06 guide leader

 

Extrait

1- Le leadership traite du  « nous »  et concerne chacun d’entre nous

Il est trop simple d’imaginer que le leadership est le pré carré de certains individus qui ont une personnalité spécifique,  une vision, une capacité à changer le monde. Non, le « leadership n’est pas quelque chose qui survient dans certains sphères – c’est le cœur de toute activité collective. Quand des groupes réussissent, c’est parce que chacun partage un sens du « Nous » et le groupe devient  leader ». (Haslam, A.).

Le leadership serait ainsi un processus de création et de déploiement d’un sens d’appartenance partagé entre leader et « suiveurs ». Cela implique ce que l’on appelle les 3 R du leadership : Réfléchir sur les attentes le groupe que l’on dirige , Représenter ses intérêts et Réaliser les aspirations collectives. En résumé, loin de préserver le « puissant ‘Je’ », le leadership traite toujours du « Nous ».

Astuce : « Réfléchir, Représenter et Réaliser » et vous  réaliserez que vous êtes meilleur leader que vous n’avez jamais été. Ce qu’Otto Scharmer a modélisé avec la théorie U.

1- Le leadership traite du  « nous »  et concerne chacun d’entre nous

Il est trop simple d’imaginer que le leadership est le pré carré de certains individus qui ont une personnalité spécifique,  une vision, une capacité à changer le monde. Non, le « leadership n’est pas quelque chose qui survient dans certains sphères – c’est le cœur de toute activité collective. Quand des groupes réussissent, c’est parce que chacun partage un sens du « Nous » et le groupe devient  leader ». (Haslam, A.).

Le leadership serait ainsi un processus de création et de déploiement d’un sens d’appartenance partagé entre leader et « suiveurs ». Cela implique ce que l’on appelle les 3 R du leadership : Réfléchir sur les attentes le groupe que l’on dirige , Représenter ses intérêts et Réaliser les aspirations collectives. En résumé, loin de préserver le « puissant ‘Je’ », le leadership traite toujours du « Nous ».

Astuce : « Réfléchir, Représenter et Réaliser » et vous  réaliserez que vous êtes meilleur leader que vous n’avez jamais été. Ce qu’Otto Scharmer a modélisé avec la théorie U.

 

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