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Coaching Existentiel et Intelligence spirituelle

Ce livre explique ce qu’est le coaching existentiel et ses deux axes de travail : la connaissance de soi et la découverte du sens de sa vie. Il explique à partir des textes anciens comment est structurée une personnalité à partir de dix traits de caractère et comment cette personnalité s’exprime à travers des valeurs et des comportements qui eux peuvent s’adapter à une situation. Le livre aborde également les concepts d’intelligences multiples dont l’intelligence spirituelle, étudiée en psychologie depuis seulement une dizaine d’années. De nombreux exercices et tests permettent d’une part au lecteur soit de progresser vers plus de conscience personnelle soit de diminuer leur niveau de stress et d’autre part aux coachs d’avoir des outils d’accompagnement plus axés sur les notions de valeurs.

Public visé : toute personne intéressée par la recherche sur l’intelligence spirituelle ou le développement personnel ainsi que les coachs.

Discerner, choisir et... Agir

Une expérience de négociation et de médiation de plus de trente ans en France et là l’étranger dans des milieux aussi variés que ceux des organisations internationales, des entreprises, des associations ou des ministères a conduit à l’élaboration d’un modèle de décodage de situations.

Ce modèle a été construit à partir de l’observation des trois comportements caractéristiques de l’être humain, des besoins qui répondent à la question du pourquoi et enfin des valeurs qui renvoient à la question du comment. Connaître et identifier ces facteurs permettent de mieux se connaître et mieux connaître l’Autre, individu ou institution. Cela permet également d’adopter une attitude juste pour répondre à une situation, particulièrement une situation de crise ou résoudre un conflit parmi les 12 attitudes possibles.

L’étude du fonctionnement du cerveau a permis de bâtir ce modèle qui se veut pragmatique et utile au quotidien et qui réalise le syncrétisme entre différentes approches scientifiques ou humanistes.

Les Nations Unies: Analyse d'une dérive anti-démocratique

Une expérience de négociation et de médiation de plus de trente ans en France et là l’étranger dans des milieux aussi variés que ceux des organisations internationales, des entreprises, des associations ou des ministères a conduit à l’élaboration d’un modèle de décodage de situations.

Ce modèle a été construit à partir de l’observation des trois comportements caractéristiques de l’être humain, des besoins qui répondent à la question du pourquoi et enfin des valeurs qui renvoient à la question du comment. Connaître et identifier ces facteurs permettent de mieux se connaître et mieux connaître l’Autre, individu ou institution. Cela permet également d’adopter une attitude juste pour répondre à une situation, particulièrement une situation de crise ou résoudre un conflit parmi les 12 attitudes possibles.

L’étude du fonctionnement du cerveau a permis de bâtir ce modèle qui se veut pragmatique et utile au quotidien et qui réalise le syncrétisme entre différentes approches scientifiques ou humanistes.

“The United Nations: Behind the Stage”

The United Nations was founded in 1945 to preserve the future generations of the plague of the war, to create the conditions necessary to the maintenance of justice and equality of the people and to support the social progress.

This book analyzes starting from a lived history the reasons being able to explain this inversion in the application of the Charter. It brings tracks of reflexion for reforms which will perhaps make it possible the United Nations not to know the same fate as its predecessor, the Company of the Nations which disappeared not to have known to prevent the human disaster of the Second World War.

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