Leadership humaniste

edgewalker ou les passeurs

Le leader visionnaire ou les « passeurs » : marcher entre deux mondes

Depuis quelques années, de nouvelles approches du leadership émergent pour mieux comprendre ces figures atypiques : des leaders innovants, créatifs, alignés sur leurs valeurs profondes, capables de résister et d’inspirer dans un monde en perpétuel changement. Parmi ces approches, celle des Edgewalkers développée par Judi Neal (2006) se distingue. Ce terme, difficilement traduisible, évoque des […]

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Humanistic Leadership, Leadership humaniste, Psychologie transpersonnelle, Transpersonal Psychology
spirale évolutive

Evolution des organisations et valeurs associées

Tout organisme vivant évolue, se développe et se transforme, franchissant ainsi des niveaux de conscience de plus en plus élargie. C’est ce que propose Clare Graves dès les années 1950 avec la théorie des niveaux d’existence cycliques et émergents (en anglais Emergent Cyclical Levels of Existence Theory, ECLET), que Don Beck et Chris Cowan ont

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Humanistic Leadership, Intelligence spirituelle, Leadership humaniste, Politics- Social- Philosophy, Politique- Social- Philosophie, Psychologie transpersonnelle, Spiritual intelligence, Transpersonal Psychology
Management organisations internationales

Pouvoir, peur et conscience : le paradoxe du management dans les organisations internationales

Une scène apparemment banale… en surface Il y a quelque temps, j’assistais, en tant que conseillère en organisation, à une session de travail réunissant des managers au sein d’une organisation multilatérale. Comme souvent dans ce type de structure — Nations Unies, agences spécialisées, Commission européenne —, les nationalités étaient variées, le langage mesuré, les échanges

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Humanistic Leadership, Leadership humaniste, Politics- Social- Philosophy, Politique- Social- Philosophie
Humanisme et entreprise

Humanisme et management : vers un nouveau pacte social dans l’entreprise

Les relations au travail ont profondément changé dans les sociétés économiquement développées. La transformation rapide du pacte social qui liait salariés et dirigeants a entraîné une dégradation notable des dynamiques humaines dans les organisations. Ce bouleversement interroge : est-il encore possible de (ré)concilier performance et respect de l’humain ? Peut-on faire émerger une nouvelle approche

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Humanistic Leadership, Intelligence spirituelle, Leadership humaniste, Spiritual intelligence
leadership au féminin

Le leadership au féminin existe-t’il?

Existe-t-il un leadership au féminin ? La question revient souvent : le leadership au féminin existe-t-il ? Et si oui, quelles en seraient les caractéristiques ? Le leadership, dans sa définition la plus simple, est l’art de conduire des êtres humains vers un but commun. Pour y parvenir, on peut user de persuasion ou de

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Humanistic Leadership, Leadership au féminin, Leadership humaniste
Intelligence spirituelle

L’intelligence spirituelle : un modèle de leadership

Le mot « spiritualité » fait-il peur au monde de l’entreprise ? Certain·e·s ami·e·s consultant·e·s me disent que le mot spiritualité effraie encore dans les organisations. Faut-il, pour autant, craindre ce sentiment d’être relié à soi-même, aux autres, ou même à une dimension plus vaste, à l’univers ? Si le terme déstabilise, peut-être est-ce qu’il

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intelligence spirituelle

Management et spiritualité : les théories émergentes

Encore un nouveau courant venu des États-Unis, cette fois dans le domaine du management des organisations. Et pourtant, ce courant s’appuie sur des principes millénaires et une question fondamentale :Comment réconcilier intuition et rationalité ?Comment prendre des décisions prospectives en s’appuyant sur la méditation plutôt que sur l’action immédiate ? Il est étonnant qu’il ait

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